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　　瑜伽館怎樣才能持續(xù)盈利、長久發(fā)展？近幾年各式各樣的瑜伽工作室如雨后春筍般在全國各地冒出來。經(jīng)過幾年多的野蠻生長，到2017年瑜伽工作室迎來了第一輪洗牌，大量獨(dú)立的健身工作室經(jīng)營困難甚至倒閉。同時在資本和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下，越來越多的創(chuàng)業(yè)者涌入到健身行業(yè)，原先生存下來的、有實力的工作室也開始了探尋品牌連鎖化擴(kuò)張之路。

　　要探尋瑜伽館的核心競爭力在哪里，首先要明白的是客戶在購買會員卡時候到底購買的是什么？本質(zhì)上會員對一張會員卡的期待包含兩個方面：

　　2、健身房的服務(wù)：瑜伽館的服務(wù)就是圍繞會員訓(xùn)練而提供的包括：場館、器械、淋浴、教練、等等。

　　隨著幾年來的不斷成熟和發(fā)展球盟會官網(wǎng)入口，提供個性化和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的瑜伽工作室隨處可見，連鎖場館、精美裝修、按月付費(fèi)、熱情服務(wù)等等服務(wù)方面的改進(jìn)會員已經(jīng)司空見慣。很明顯，服務(wù)單方面的改進(jìn)已經(jīng)很難形成健身工作室的核心競爭力。

　　然而，還有很多工作室會對瑜伽館的約課、管理、營銷方面改進(jìn)，也就是服務(wù)管理的創(chuàng)新。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化標(biāo)準(zhǔn)化的時代，如果瑜伽館還在用以前老一套的服務(wù)流程體系時，一旦工作室在服務(wù)上無法提供更大的價值時，會員還將會流失到服務(wù)體系完善，專業(yè)的瑜伽館。

　　瑜伽工作室唯有在提升服務(wù)的同時，引進(jìn)適合會員的約課管理營銷系統(tǒng)，打造自己的瑜伽產(chǎn)品。從兩個方面同時發(fā)力，建立屬于自己的核心競爭力。

　　瑜伽工作室通過瑜伽產(chǎn)品和服務(wù)的提升，從而給會員帶來的體驗應(yīng)該是訓(xùn)練不再是一件痛苦的事情，而是可以享受其中并堅持下去，真正成為生活的一部分。

　　關(guān)注菲特云，助力您構(gòu)建全面，專業(yè)，高效的服務(wù)管理模式，打造集產(chǎn)品，約課，管理，營銷于一體的瑜伽館核心競爭力。